Portafolio: Leidy Julieth Ruiz Clavijo | 17-09 -2025
Las energías renovables han venido presentando gran avance y un mayor impacto en la manera en cómo Colombia genera la electricidad. Por lo tanto, empresas como SunCompany le vienen apostando a nuevos proyectos por medio de los cuales se reduzca la brecha en la pobreza multidimensional en el país.
Bajo esta premisa, Portafolio habló con Juan Diego Gómez, CEO de SunCompany quien reveló detalles de los nuevos proyectos en Inírida en Colombia, resaltó las inversiones que se tienen en el corto plazo y señaló que la nueva subasta de expansión del Gobierno puede que no sea la más exitosa de la historia, pero aseveró que no saldría mal.
¿Cuáles son las cifras de la compañía en el último año?
Como compañía año a año nos hemos duplicado, durante la pandemia y los dos años siguientes tuvimos un crecimiento menor y este año esperamos volvernos a duplicar en ingresos, prevemos cerca de US$25 millones y para 2026 aspiramos a que se siga incrementando al doble.
¿Cómo se consolida la holding en la que participará la compañía?
La holding nace con dos vocaciones muy especiales. Una es comenzar a acceder a proyectos en dólares porque gran parte de la financiación para los proyectos verdes tiene tasas blandas en dólares y entonces se hace necesario que tengas balances o ingresos que permitan tener dolarizado el crecimiento.
Y la segunda razón es que históricamente toda la vida había operado sobre una unidad de negocio que actuaba como una holding. Entonces, SunColombia que era la hija, funcionaba con algo muy parecido a lo que le pasó a Bancocolombia, obviamente guardando las proporciones, pero principalmente todas las iniciativas se gestionaron debajo.
Entonces, ahora SunColombia queda como la unidad de Colombia y todas las unidades productivas y explotación se ciñen a una holding internacional, la propiedad intelectual, las patentes, las unidades de negocio que funcionan en internacional, como son las oficinas de los países y demás.
¿Qué inversión se realizó para poder dar este paso en la holding?
Nosotros recibimos una inversión de US$15 millones con esa holding, buscamos terminar toda esa reorganización de compañías y adicionalmente hacer inversiones en crecimiento.
¿Qué otros proyectos tienen en el corto plazo para invertir?
Nuestra apuesta es lo que llaman los mini chips y hay unos que llaman en inglés behind the mirror, que es detrás del medidor y front the mirror, que es delante del medidor.
Behind the mirror principalmente es en comercial y en industrial, entonces el industrial ya pone unos paneles solares y en vez de poner un generador diésel de respaldo, pone unas baterías y en el Front the Mirror principalmente funciona para diferentes casos, nuestro caso más puntual es en República Dominicana en donde vamos a hacer servicios auxiliares para la red eléctrica con baterías.
Eso todavía no está regulado en Colombia, si en otros países no en donde tenemos presencia y principalmente lo que buscas es poner ese activo al servicio del sistema interconectado del país resolviendo muchos de los problemas de lo que llaman el back grid, caídas de frecuencia.
¿Cuál ha sido el desagregado de la inversión?
La inversión en República Dominicana, el primer activo es de US$10 millones y en Guayana estamos viendo US$5 millones.
En Colombia acabamos de lanzar la construcción del minigrid más grande del paísen Inírida y es una inversión de cerca de US$20 millones.
¿Qué se espera del proyecto en Inírida?
Es una es una asociación público-privada en donde el privado hace una iniciativa de venta de energía a un off-taker que es una empresa de servicios públicos de la Nación, que ya tenía una primera concesión, que es Inírida 1 que ya existe hace 5 años, en donde el Estado decidió como cualquier utility o cualquier empresa de servicios públicos nacional, decir, “Yo compro la energía a este precio”. Entonces, te pagan por la energía del panel y por la energía de las baterías y tú como privado tienes que correr el riesgo del 100% del activo. Ellos te garantizan la compra de energía.
Principalmente reduce el consumo del diésel a la más de la mitad, reduce el costo de eso que en el caso de Colombia es una gran hemorragia del Ministerio pagar diésel esas zonas tan costosas con energía renovable.
¿Por qué seguir invirtiendo en Colombia?
Creo que Colombia es un país muy resiliente, realmente es un país en donde siempre hay trabajo, en donde siempre hay proyectos. Hay una pobreza multidimensional gigantesca, yo creo que esa es la verdadera razón por la que tendríamos que seguir invirtiendo para cerrar esa brecha.
Yo creo que es un país que necesita muchísima inversión privada. La nación sola no puede soportar lo que se necesita para darle la vuelta un poquito a esa base de la pirámide que hoy necesita progresar.
¿Cómo cree que pueda salir la nueva subasta de expansión del Gobierno?
Yo creo que la subasta nunca va a salir mal, porque la energía se necesita. Entonces, yo creo que hay una bonita experiencia de subastas pasadas en donde hubo apuestas de jugadores internacionales que, además, independientemente que se hayan ido del país, les salió bien porque vendieron su portafolio.
La subasta puede llegar a tener unos riesgos, que principalmente y no es un secreto para nadie, hay un gran retraso en los planes de transmisión. Entonces, tú estás teniendo una silla sin tener un caballo. Lo primero es el caballo y el caballo es la transmisión.
Yo creo que el reto más grande para que la subasta sea exitosa es que no pase lo que pasó en la anterior, que había unas promesas de transmisión, unas líneas a las cuales unos desarrolladores le apostaron mucho dinero y las líneas todavía no están ni siquiera en el espectro.
Si eso logra hacerse bien, yo creo que hay mucho espacio para transición, hay mucho espacio para generación y sobre todo hay una muestra de que Colombia es un país digno de volver a traer inversión.
Entonces, yo creo que mal no va a salir, pero no va a ser la subasta más exitosa de la historia porque no hay fundamentos ni puntos de transmisión para hacerla exitosa.
¿Han pensado en incursionar en otras fuentes de generación de energía?
Hemos hecho varios pilotos con mini eólico para la generación interrumpida. Eólico lo demostrado es que funciona a la gran escala, en otros países hablando de 3, 6, 5 megas en adelante. Aquí con los del off shore, yo creo que ese, por ejemplo, va a ser uno de los que de los que va a salvar la patria.
El enfoque para 26 y 27 va a ser desarrollar dos patentes y unidades de negocio que teníamos un poquito como la nevera una es una compañía de hidroturbinas que genera energía a través de las tuberías de los acueductos y principalmente se puede hibridar con otras tecnologías, como las micro PCH las llamo.
